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　　2012年前，在1、2线城市，只要你敢创业开琴行（少儿乐器培训类，非个人工作室，下同），销售能力打个75分，就能轻松实现盈利。

　　2018年前，在1、2、3线城市，只要你敢创业开琴行，选址能力、招生能力，销售能力等，只需要打65分，也能轻松实现盈利。

　　2020年至2024年前，开琴行要想实现盈利，那得靠天时地利人和，全部都具备才能实现盈利。

　　2025年后，开个琴行机构，在本地3公里范围内的市场，要想实现盈利，不仅要靠天时地利人和，你还得不断创新，做到本地的头部，进入TOP1，才有机会。

　　各位琴行创业者如果不相信，大家不妨查查财务数据就会明白，因为无论哪个行业，不要开老板们表面风光，背后水深水浅，只有自己和财务最清楚。

　　2025年后，在1.2线公里范围内，消费力中等偏上，常住人口1万户，根据乐器培训市场特性，基本能让1家150平方左右的头部乐器培训机构实现盈利，第2家基本处于盈亏边缘，之后的，基本都是以亏损为主。

　　第1：我国教育体制，及老百姓的教育思想，相对依然比较落后，对音乐艺术教育的认知不够，导致我国少儿乐器类教育普及率平均不到15%。只有1线%左右。成人类的，后期主动学的，不到6%。

　　第2：随着我国新生人口出生率的急剧下滑，未来会有相当长一段时间，学乐器的少儿基数会大大减少，只有个别市场会比较特殊，比如有些城市，本地人乐于多生娃。假如保持900万新生人口，按照15%的普及率，会有135万琴童。在2019年，我国有40多万家乐器培训机构，2024年，已剩下不到25万家。2025年后，我国少儿类乐器培训机构，将会只有16万家能存活，所以，能盈利的则会更少。

　　第3：经济基础决定上层建筑，当下70、80后的生育进入尾声，他们同时也是负债率最高的群体，寄托于从他们身上在下一代的教育消费投入，已经越来越少。

　　第 4：音乐艺术机构必须开在人口密集，交通便捷的地方，这就注定各项固定成本会居高不下。比如有些机构，每年的租金成本是递增的。

　　第5：宣传招生获客成本，场地空置率成本，以及人工成本，一直也是在增长的。

　　第6：增值项，乐器销售的购买率，却在持续的下降。但是，其他增收性项目几乎为0。

　　所以，各位琴行创业者们，必须要正视市场现状及未来趋势，要及时根据财务情况，调整经营策略。如果你选择转行陌生领域，还不如选择躺平，每天有饭吃不生病就行。如果选择继续奋斗，建议以擅长的主业为基础，拓展新的近邻行业的蓝海市场。

　　如果你还不会选，我给大家已做好了市场调研分析，以非遗项目为创新突破口，做全龄段，充分利用好白天的空置时间。中国非遗文化项目+社交+艺术，真正做到有差异化的市场竞争。当下，我国已进入到传统文化复兴期，各地政府文旅也在大力弘扬非遗文化。所以，借势借力而上，方为上策。